Джефф Сазерленд: Как делать в два раза больше в два раза быстрее?
Джефф, один из авторов Аджайл манифеста и автор главной книги о скраме, рассказывает, как скрам может помочь не только в разработке ПО, но и в любом бизнесе.
Скрам за 7 минут
Короткое графическое объяснение основных принципов скрама.
Алексей Таченков: 5 ключевых инструментов скрама
Тренер по управлению проектами раскладывает фреймворк по полочкам.
Разбираем на опыте
Михаил Бижан: Как стать кросс-функциональной командой
Максим Дорофеев: Кросс-функциональная команда — это хорошо... или плохо
Михаил Софонов: Области применения скрама
Иван Селиховкин: Ложные и реальные ожидания от скрама
О фреймворке LeSS
Введение в LeSS (large scale scrum) фреймворк
Scrum на 24 команды? Масштабируем Agile, используя LeSS
Время — главный ограничитель всех человеческих устремлений. Время имеет отношение ко всему: сколько мы работаем; как долго приходится заниматься разными вещами; насколько мы успешны. Неумолимый и необратимый ход времени формирует наше видение мира и нас самих.
— Идея Джеффа Сазерленда
ПОГРУЗИТЕСЬ ГЛУБЖЕ
Полезные статьи
Кросс-функциональные команды и самоорганизация в основе Agile. Часть 1 и Часть 2.
Пять советов для тех, кто собирается создать кросс-функциональную команду от директора по маркетингу в издательстве.
Основываясь на 15-летнем опыте, Зузана Шохова рассказывает, какие роли и обязанности есть у скрам-мастера, как ему решать повседневные задачи, какие компетенции нужны, чтобы стать выдающимся скрам-мастером, какими инструментами ему нужно пользоваться.
Авторитетное, реалистичное и имеющее большое практическое значение руководство по быстрому освоению Scrum и гибкой методологии разработки и последующему закреплению достигнутых результатов на длительное время. Ведущий консультант и практик в области гибкой методологии разработки Майк Кон предоставляет подробные рекомендации, эффективные советы и практические примеры из реальной жизни.
Потенциал команды. Как добиться максимальной эффективности командной работы
Авторы книги, опираясь на 15-летний опыт работы с командами, разработали структурированную и понятную модель, проверенный практический метод, позволяющий системно выстраивать командную работу. Они исследовали 14 факторов эффективности команд — качеств, позволяющих выполнять поставленную задачу и проявлять сотрудничество, — и создали воспроизводимую модель работы, основанную на принципах командного коучинга.
Основная забота скрам-мастера — вести команду к непрерывному совершенствованию и регулярно искать ответ на вопрос «Как нам делать еще лучше то, что мы уже делаем хорошо?».