4 дисциплины исполнения
ПОЛЕЗНОЕ ВИДЕО
Эндрю Силлитоу: Как создать культуру, ориентированную на достижение результата
Как измерить результативность сотрудников?
Психолог Екатерина Битюцкая о стратегиях совладания со стрессом
Как работать меньше, но успевать больше? Парадокс продуктивности
Люди меняются потому, что они хотят этого, а не потому, что этого хочет кто-то другой.
— Робин Стюарт-Котце
— Робин Стюарт-Котце
ПОГРУЗИТЕСЬ ГЛУБЖЕ
Полезные статьи
- Как измерять результативность сотрудников?
- Как оценивать эффективность сотрудников — на примере Google, Netflix, Deloitte, Adobe и GE.
- Любопытное: как размер команды влияет на ее производительность — эффект Рингельмана.
- Как влияет вовлеченность персонала на производительность, коэффициент удержания и другие показатели.
- Работа на результат: пять советов, как добиться успеха в любом деле.
- Как достигать максимальных результатов при минимальных затратах сил и энергии.
Книги по теме
Управление результативностью. Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами
Формулируя базовую установку управления результативностью — «чем выше производительность труда каждого, тем эффективнее деятельность всей организации», авторы рассказывают об истории, целях, философии и принципах управления результативностью, взаимовлиянии этой системы и ключевых ценностей компании, а также ее влиянии на продуктивность организации.
Купить книгу — Альпина, Литрес
Формулируя базовую установку управления результативностью — «чем выше производительность труда каждого, тем эффективнее деятельность всей организации», авторы рассказывают об истории, целях, философии и принципах управления результативностью, взаимовлиянии этой системы и ключевых ценностей компании, а также ее влиянии на продуктивность организации.
Купить книгу — Альпина, Литрес
Гэри Кокинз
Гид HBR Управление результативностью
В современных компаниях, где высоко ценится креативность и инновации, оценить работников по старым схемам зачастую просто невозможно. Авторы помогут вам найти новые способы управления результативностью в повседневной работе, позволяющие отслеживать развитие сотрудников, получать обратную связь, находить возможности для роста и при этом обеспечивать достижение общекорпоративных целей.
Купить книгу — Альпина, Литрес
В современных компаниях, где высоко ценится креативность и инновации, оценить работников по старым схемам зачастую просто невозможно. Авторы помогут вам найти новые способы управления результативностью в повседневной работе, позволяющие отслеживать развитие сотрудников, получать обратную связь, находить возможности для роста и при этом обеспечивать достижение общекорпоративных целей.
Купить книгу — Альпина, Литрес
Harvard Business Review (HBR)
Методы принятия решений
Из сотен статей HBR составители выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, как правильно собрать и проанализировать всю необходимую информацию; как обеспечить максимальную ответственность сотрудников; как не угодить в самые распространенные психологические ловушки. И самое главное: вы сможете подобрать подходящие лично вам методы принятия решений и с их помощью успешно внедрять в жизнь каждый ваш проект.
Купить книгу — Альпина, Литрес
Из сотен статей HBR составители выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, как правильно собрать и проанализировать всю необходимую информацию; как обеспечить максимальную ответственность сотрудников; как не угодить в самые распространенные психологические ловушки. И самое главное: вы сможете подобрать подходящие лично вам методы принятия решений и с их помощью успешно внедрять в жизнь каждый ваш проект.
Купить книгу — Альпина, Литрес
Коллектив авторов HBR
Производительность определяется поведением.
— Робин Стюарт-Котце
— Робин Стюарт-Котце
ДОПОЛНИТЕ СВОЮ ЖИЗНЬ
Блоги, телеграм-каналы и рассылки по теме
Курсы и программы обучения
- Курс «Mindshift: Break Through Obstacles to Learning and Discover Your Hidden Potential» на Coursera.
- Курс «Как стать более продуктивным» от HighBrow.
Исследования в течение 50 лет показали, что, когда людям позволяют брать на себя ответственность за изменение своего поведения, они делают это, а когда изменения им навязываются, они сопротивляются.
— Робин Стюарт-Котце
— Робин Стюарт-Котце
НАЧНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС (практика!)
1. Оцените, какие из дисциплин и в какой степени уже внедрены и практикуются в вашей компании
2. Организуйте внедрение недостающих дисциплин, чтобы создать целостную эффективную систему
3. Начните практиковать целостную модель 4 дисциплин. Отслеживайте изменения
и совершенствуйте систему
2. Организуйте внедрение недостающих дисциплин, чтобы создать целостную эффективную систему
3. Начните практиковать целостную модель 4 дисциплин. Отслеживайте изменения
и совершенствуйте систему