Исследование действием
ПОЛЕЗНЫЕ ВИДЕО
Билл Торберт: Что такое логика действия?
Билл рассказывает о своей концепции логики действия, которая определяет наше видение себя, людей и мира вокруг, и таким образом влияет на наши действия.
Что такое исследование действием?
Краткое графическое объяснение.
Александр Савкин: Какие логики действия руководителя эффективны в условиях неопределенности?
Спикер Института коучинга о вертикальном развитии лидеров и действиях в неопределенности.
Как действовать в неопределенности?
Катерина Тимохина и Инна Нурдавлятова: про исследование действием и опыт наблюдения за собой
Татьяна Вавилова, Алексей Кулаков: Секреты управления командой в условиях неопределенности
О развитии лидера
Анастасия Гостева: Вертикальное развитие лидеров
Филипп Гузенюк: Неопределенность. Невовлеченность. Выгорание
Исследование действием — жизнь здесь и сейчас. Благодаря исследованию мы настраиваемся на более своевременные и разумные действия ради всестороннего развития семьи, коллектива и организации.
— Идея Билла Торберта
— Идея Билла Торберта
ПОГРУЗИТЕСЬ ГЛУБЖЕ
Полезные статьи
- 4brain о концепции Торберта «Семь трансформаций лидерства».
- Что такое вертикальное развитие? Разбираемся, почему одни руководители способны творчески мыслить в условиях кризиса и вести свои компании к процветанию, а другие теряют контроль над ситуацией?
- Подробный материал на Wiki о методе и теории исследования действием. Статья на английском.
- Цикл Деминга, или PDCA — это модель управления качеством и улучшения процессов, а еще много вопросов, мифов и путаницы. Skillbox разбирается, как всё устроено.
- Крис Аргирис, идеолог концепции самообучающихся организаций, о том, почему нам иногда сложно признавать ошибки, учиться и двигаться дальше.
- Фактор неопределенности в лидерстве — разбор от 4brain.
- Как действовать в условиях неопределенности — советы от HBR.
- Джим Пол, Брендан Мойнихан: как действовать в условиях неопределенности. Глава из книги «Чему я научился, потеряв миллион долларов».
- 6 методов принятия решений в условиях неопределенности.
- Сноб: Навык действовать в неопределенности.
Книги по теме
Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации
В своей книге Киган и Лэйхи показывают, как вы можете преодолеть «иммунитет к изменениям» и вести компанию вперед. Книга разделена на три части. Первая часть знакомит вас с новым пониманием перемен. Вторая показывает ценность подхода Кигана и Лэйхи к сотруднику, рабочим командам и целым организациям. Третья часть посвящена практике — в ней авторы предлагают вам опробовать подход на себе.
Купить книгу — МИФ, Литрес
В своей книге Киган и Лэйхи показывают, как вы можете преодолеть «иммунитет к изменениям» и вести компанию вперед. Книга разделена на три части. Первая часть знакомит вас с новым пониманием перемен. Вторая показывает ценность подхода Кигана и Лэйхи к сотруднику, рабочим командам и целым организациям. Третья часть посвящена практике — в ней авторы предлагают вам опробовать подход на себе.
Купить книгу — МИФ, Литрес
Роберт Киган и Лайза Лейхи
Четыре правила эффективного лидера в условиях неопределенности
Это исчерпывающая инструкция, как должен вести себя настоящий лидер во времена неопределенности. Не важно, идет ли речь об экономическом спаде, угрозе банкротская, масштабной реорганизации или смене владельцев бизнеса. Во всех этих случаях руководитель сталкивается с четырьмя ключевыми проблемами: отсутствие исполнения, кризис доверия, потеря фокуса, всепроникающий страх. Стивен Кови с присущей ему доходчивостью объясняет, что и как нужно делать, чтобы с честью выдержать проверку трудными времена, сохранить команду и повысить собственный авторитет.
Купить книгу — Эксмо
Это исчерпывающая инструкция, как должен вести себя настоящий лидер во времена неопределенности. Не важно, идет ли речь об экономическом спаде, угрозе банкротская, масштабной реорганизации или смене владельцев бизнеса. Во всех этих случаях руководитель сталкивается с четырьмя ключевыми проблемами: отсутствие исполнения, кризис доверия, потеря фокуса, всепроникающий страх. Стивен Кови с присущей ему доходчивостью объясняет, что и как нужно делать, чтобы с честью выдержать проверку трудными времена, сохранить команду и повысить собственный авторитет.
Купить книгу — Эксмо
Стивен Кови
Методы принятия решений
Вы узнаете, как правильно собрать и проанализировать всю необходимую информацию; как обеспечить максимальную ответственность сотрудников; как не угодить в самые распространенные психологические ловушки. И самое главное: сможете подобрать подходящие лично вам методы принятия решений и с их помощью успешно внедрять в жизнь каждый ваш проект.
Купить книгу — Альпина, Литрес
Вы узнаете, как правильно собрать и проанализировать всю необходимую информацию; как обеспечить максимальную ответственность сотрудников; как не угодить в самые распространенные психологические ловушки. И самое главное: сможете подобрать подходящие лично вам методы принятия решений и с их помощью успешно внедрять в жизнь каждый ваш проект.
Купить книгу — Альпина, Литрес
Коллектив авторов HBR
Очень многие хорошо понимают, что значат слова «исследование» и «действие», когда они употребляются по отдельности. Но если мы объединим их в один подход, возникнут новые действенные методы развития и обучения. А вы сочетаете исследование и действие в своей повседневной жизни?
— Идея Билла Торберта
— Идея Билла Торберта
ДОПОЛНИТЕ СВОЮ ЖИЗНЬ
Блоги, телеграм-каналы и рассылки по теме
- Блог Ицхака Адизеса, который будет полезен для развития лидера.
- Телеграм-канал Аркадия Морейниса «Темная сторона». Поможет выглянуть за рамки.
- Телеграм-канал «О бизнесе» — с новостями российского и зарубежного бизнеса, интересными мыслями предпринимателей и крутыми кейсами.
- Лидерский подкаст Крега Грошела обо всем, что волнует лидеров сегодня.
Курсы и программы обучения
- Курс «Управление компанией будущего» от Лондонской школы бизнеса на Coursera.
- Курс Learning about Action Research in Education на Udemy.
Курс «Стратегическое управление и инновации» на Coursera.
Одних только умных вопросов было явно недостаточно для выживания в этом «реальном» мире. Нужно было научиться практичности.
— Идея Билла Торберта
— Идея Билла Торберта