Выбор сильнейших
Главная книга в кратком изложении
Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях
Райан Холидей Клаудио Фернандес Араос

Все знают, что «кадры решают все». Однако далеко не все лидеры работают над одним из важнейших навыков — умением находить и расставлять «правильных людей на правильные позиции». Метод проб и ошибок обходится дорого. Поэтому принято считать такую способность талантом и перепоручать экспертам. Но этот навык можно натренировать даже у тех, кто считал себя обделенным подобного рода «интуицией». Автор этой книги — партнер Egon Zehnder International, фирмы по подбору высших руководящих кадров, — двадцать лет посвятил поиску топ-менеджеров для ведущих мировых компаний и отточил умение разбираться в людях почти до совершенства.

Читать книгу в кратком изложении (на английском).
Перевод на русский язык готовится.

Купить полную версию книги: МИФ, Литрес


Полезные видео
Клаудио Фернандес Араос: 4 фактора карьерного успеха
Эксперт по поиску талантов и лидерству, Клаудио провел больше 20 000 интервью с руководителями со всего мира, чтобы сформулировать несколько факторов, которые оказывают наибольшее влияние на карьерное развитие.

Регина Хартли: Почему у лучшего кандидата может быть не лучшее резюме
Опытный HR рассказывает, почему иногда лучше выбрать кандидата не с блестящим резюме, а того, кому пришлось побороться с препятствиями в пути.

Филипп Гузенюк: 10 способов поиска сильных сотрудников
Коуч и бизнес-консультант рассказывает, как найти правильных людей в свою компанию или в свой проект и про то, что мешает их найти.


Посмотрим на примерах
Как нанимает Google?
Тони Роббинс и Эбен Паган: Как нанимать суперзвезд?
Гэйл Толстой-Миллер: Невольное предубеждение — стереотипы при найме
Бен Рубенштейн: Будущее найма — никаких резюме
Даже лучший может стать еще лучше, если научится окружать себя самыми сильными коллегами.

Клаудио Фернандес Араос
ПОГРУЗИТЕСЬ ГЛУБЖЕ
Полезные статьи

Книги по теме
Окружи себя лучшими

Эксперт по поиску персонала с мировым именем Клаудио Фернандес Араос в своей книге описывает основные препятствия, которые мешают принимать результативные решения, связанные с кадрами, и предлагает системные проверенные решения. Короткие и емкие эссе, объединяющие двадцатилетний опыт автора, актуальные исследования в менеджменте и психологии и кейсы.

Купить книгу — МИФ

Клаудио Фернандес Араос
Кто. Решите вашу проблему номер один

Простое, практичное и эффективное решение того, что The Economist называет «главной проблемой бизнеса сегодня» — неэффективного найма.

Купить книгу — МИФ, Литрес

Джефф Смарт и Рэнди Стрит
Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя

Светлана Иванова, авторитетный HR-гуру, написала книгу для тех руководителей и собственников бизнеса, которые непосредственно проводят собеседования с кандидатами и принимают решения о приеме на работу. Книга дает простые и эффективные методики, которые позволяют подбирать «правильных» людей – не абстракт но лучших, а тех, кто будет наиболее эффективным в условиях корпоративной культуры вашей компании и на конкретной позиции.

Купить книгу — Альпина, Литрес

Светлана Иванова
Алгоритм успешного общения при подборе персонала. Лайфхаки для руководителей и HR

Залог успеха при подборе персонала — правильно выстроенная коммуникация на всех этапах. Автор предлагает четкий алгоритм общения при подборе сотрудников: как составить список конкретных требований к кандидату, провести собеседование, оценить профессионализм претендентов, помочь новичку на рабочем месте.

Купить книгу — Альпина, Литрес

Таран Олеся​
Успех определяют не цифры, а люди.

Клаудио Фернандес Араос
ДОПОЛНИТЕ СВОЮ ЖИЗНЬ
Блоги, телеграм-каналы и рассылки по теме

Курсы и программы обучения
Сначала «как?», потом «что?» и наконец — «кто?»

— Клаудио Фернандес Араос

НАЧНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС (практика!)
1. Определите исходную точку компании или проекта и целевой результат. Оцените, каких компетенций не хватает
2. Сформулируйте четкие критерии и запустите поиск. Оцените и отберите кандидатов согласно предложенной методике
3. Используйте для привлечения и удержания предложенный порядок шагов