Главная книга в кратком изложении
Идеальный командный игрок
Как распознать и развить три ключевых качества
Патрик Ленсиони

Патрик Ленсиони рассказывает о трех ключевых качествах идеального командного игрока, которые должен развить в себе каждый желающий добиться успеха в работе.

Читать книгу в кратком изложении.

Купить полную версию книги: МИФ, Литрес

Видеосаммари
Полезные видео
Патрик Ленсиони: А вы — идеальный командный игрок?
Патрик рассказывает о своих основных идеях в области формирования команд, и о том, как каждый из нас может стать лучшим командным игроком.

Секреты успешной командной работы от Google
Короткое видео о результатах исследования командной работы, которое Google провел на основе опросов 180 команд.

Филипп Гузенюк: Как правильно ставить цели для команды?
Коуч и бизнес-консультант рассказывает, как пропитать команду большой целью, чтобы команда стала сильнее.

Подробнее о сильных командах
Пракеш Иер: Как построить команды, которые побеждают
Пять золотых правил идеальной команды
Tech Insider: Как Google строит команды
Патрик Ленсиони: Как потерять своих лучших людей?
Скромность — это не думать о себе хуже, а думать о себе меньше.

— Идея Патрика Ленсиони
ПОГРУЗИТЕСЬ ГЛУБЖЕ
Полезные статьи
Книги по теме
Пять пороков команды. Притчи о лидерстве

Почему возникают «пять пороков команды» - взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает главная героиня со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.

Купить книгу — МИФ, Литрес

Патрик Ленсиони
Потенциал команды. Как добиться максимальной эффективности командной работы

Авторы книги, опираясь на 15-летний опыт работы с командами, разработали структурированную и понятную модель, проверенный практический метод, позволяющий системно выстраивать командную работу. Они исследовали 14 факторов эффективности команд — качеств, позволяющих выполнять поставленную задачу и проявлять сотрудничество, — и создали воспроизводимую модель работы, основанную на принципах командного коучинга.

Купить книгу — Альпина, Литрес

Алексис Филлипс, Филлип Сандал
Команда А. Модель обучения и мотивации для профессионального роста ваших сотрудников

За более чем двадцать лет работы в сфере коучинга, инвестиций и консалтинга Уитни Джонсон доказала, что сотрудникам нужно непрерывное обучение и новые задачи, чтобы оставаться мотивированными. На основе модели S-образной кривой обучения автор рассказывает о тех навыках, которые нужны вашим сотрудникам сейчас и которые пригодятся им в будущем. В своей книге она объясняет, как стать боссом, на которого любят работать, и создать свою команду первоклассных специалистов: от процесса найма до мотивации сотрудников.

Купить книгу — Альпина, Литрес

Уитни Джонсон
Правила команды. Искусство думать вместе

Авторы книги, Максим Поташев и Павел Ершов, опираясь на свой многолетний практический опыт управления командами как в бизнесе, так и в игре «Что? Где? Когда?», рассказывают, как превратить собранных вместе людей в настоящую команду и как сделать ее эффективной.

Купить книгу — Альпина, Литрес

Максим Поташев, Павел Ершов
Командный подход. Создание высокоэффективной организации

Книга о том, как неукоснительное соблюдение корпоративной дисциплины может привести к скорым и неожиданно успешным результатам. Авторы уверены, что, несмотря на отсутствие неопровержимых эмпирических доказательств того, команды обеспечивают более высокие результаты эффективнее, чем не организованные в команды группы.

Купить книгу — Альпина, Литрес

Джон Катценбах, Дуглас Смит
Три кита нашей культуры — это скромность, жажда деятельности и чуткость в том, как мы взаимодействуем друг с другом.

— Идея Патрика Ленсиони
ДОПОЛНИТЕ СВОЮ ЖИЗНЬ
Блоги, телеграм-каналы и рассылки по теме
Курсы и программы обучения
Люди осознают: интерес к другим ни в коей мере не мешает их собственному счастью, напротив, только увеличивает его.

— Идея Патрика Ленсиони
НАЧНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС (практика!)
1. Оцените согласно модели, насколько эффективным командным игроком вы являетесь.
2. Отметьте, каких качеств вам не хватает для полного соответствия модели. Оцените, как это влияет на вашу работу в команде.
3. Предпримите предложенные шаги для развития недостающих качеств. Оцените происходящие изменения.