Что нужно для создания максимально эффективной команды?
Филипп Гузенюк рассказывает об исследовании компании Google, посвященном вопросу: Что нужно для создания максимально эффективной команды?
Эми Эдмондсон: Как превратить группу незнакомцев в команду
Профессор бизнес-школы рассказывает, что делает команду командой и дает ту самую синергию.
Патрик Ленсиони: А вы идеальный командный игрок?
Патрик рассказывает об основных принципах, которые позволят вам стать лучшей версией себя в команде.
Подробнее о командной работе
Брайан Трейси: Как эффективно проводить встречи
Том Вуйец: Построишь башню – создашь команду
Секреты успешной командной работы от Google
TED: Вот что делает сотрудников счастливыми на работе
О конфликтах и ролях в команде
TedEd: Как рождаются недопонимания в команде и как их избежать
Филипп Гузенюк: Как решать конфликты в команде?
Филипп Гузенюк: Как распределить роли в команде?Андрей Курпатов: Как понять себя и свои эмоции?
Главный фактор победы в современном мире — скорость. Знаменитый гонщик Марио Андретти сказал однажды: «Если кажется, что у тебя все под контролем, значит, ты просто едешь слишком медленно».
Потенциал команды. Как добиться максимальной эффективности командной работы
Авторы книги, опираясь на 15-летний опыт работы с командами, разработали структурированную и понятную модель, проверенный практический метод, позволяющий системно выстраивать командную работу. Они исследовали 14 факторов эффективности команд – качеств, позволяющих выполнять поставленную задачу и проявлять сотрудничество, – и создали воспроизводимую модель работы, основанную на принципах командного коучинга.
Из сотен статей HBR, посвященных теме, составители выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, как правильно подобрать команду с учетом поставленной задачи; что необходимо учесть при управлении многонациональной командой и командой виртуозов; как поддерживать мотивацию и веру в себя всех членов команды. И, самое главное: научите ваших сотрудников вести аргументированные дискуссии и принимать взвешенные единодушные решения.
Команда А. Модель обучения и мотивации для профессионального роста ваших сотрудников
На основе модели кривой обучения автор рассказывает о тех навыках, которые нужны вашим сотрудникам сейчас и которые пригодятся им в будущем. В своей книге она объясняет, как стать боссом, на которого любят работать, и создать свою команду первоклассных специалистов: от процесса найма до мотивации сотрудников.
Как бы лидер ни превозносил личные достижения, команда всегда движется быстрее.
— Лора Стэк
НАЧНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС (практика!)
1. Оцените, насколько развита коллаборация в вашей команде 2. Оцените, в каком из 4-х обязательных элементов у вас наибольший пробел 3. Вместе с командой начните реализацию необходимых шагов в направлении проблемного элемента