Фредерик Лалу рассказывает о том, как эволюционировали компании, и как многие компании сегодня добиваются экстраординарных результатов благодаря новой модели управления.

Кен Уилбер довольно подробно разбирает свою теорию, рассказывает о ее истоках и основаниях.

Бирюзовые компании — очень модный термин последние пару лет. Так ли хорош этот «бизнес со смыслом»? Многие компании стремяться стать бирюзовыми. Но что реально скрывается за термином бирюзовая организация? И можно ли в ней осуществлять управление персоналом и достичь успеха в бизнесе? Беседа с Сергеем Бехтеревым, управляющим партнером консалтинговой компании «Правила Игры», сооснователем сообщества «Бизнес со смыслом». и сертифицированным консультантом по орг.диагностике с помощью методологии «спиральная динамика».

Спиральная динамика на практике. Модель развития личности, организации и человечества

Идея «бирюзовых» компаний как целостных, эволюционирующих, живых организаций захватила бизнес-сообщество. Существуют ли такие компании на самом деле и можно ли перенять их опыт? Как построить компанию нового типа — без традиционной иерархии и бюрократии, эффективную и гибкую? Почему руководителям принципиально понимать, какие ценности доминируют в человеке, коллективе или обществе? На все эти вопросы отвечает спиральная динамика — модель эволюции ценностных систем. Она описывает инструменты, которые помогут выйти за пределы старых, авторитарных моделей лидерства и менеджмента.

Купить книгу — Альпина, Литрес

Управление жизненным циклом корпораций

Эта книга — «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: Почему одни компании достигают колоссального расцвета, а другие идут на паперть? Какие болезни роста нормальны, а какие аномальны? Какими методами можно быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? Какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного руководства компанией?

Купить книгу — МИФ, Литрес

Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга

Принципиально иной, гуманистический взгляд на менеджмент, развитый доктором Демингом во второй половине прошлого века, гармонично объединяет цели владельцев бизнеса, менеджеров и остальных сотрудников. Лозунг нового менеджмента «Выигрывают все» отражен в знаменитых 14 пунктах и теории глубинных знаний. Методы и подходы доктора Деминга универсальны. Они применимы как для банков и крупного бизнеса, так и для малых предприятий и организаций; с успехом работают в промышленности, сфере обслуживания, здравоохранении, образовании, страховании, торговле, государственном управлении и т. д.

Купить книгу — Альпина, Литрес

От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет

В книге анализируется опыт компаний, осуществивших переход от хороших показателей к выдающимся, таких как: Abbott, Circuit City, Fannie Mae, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger, Nucor, Philip Morris, Pitney Bowes, Walgreens, Wells Fargo. Эти компании сохраняли высокие результаты в течение 15 лет. Исследовательская команда во главе с Джимом Коллинзом рассматривает факторы и условия, необходимые для перехода «от хорошего к великому», и его механизмы. Авторы убеждены, что последовательное претворение в жизнь идей и концепций, изложенных в книге, поможет практически любой организации кардинальным образом улучшить свою деятельность и добиться по-настоящему выдающихся результатов.

Купить книгу — МИФ, Литрес