Антихрупкость
Полезные видео
Нассим Николас Талеб: Антихрупкость
Радикальный философ Нассим Николас Талеб говорит о том, как можно жить в мире, который мы не понимаем, и который слишком непостоянен, чтобы что-то предсказывать.

Тим Харфорд: Попытка, ошибка и комплекс бога
Экономический обозреватель Тим Харфорд изучает сложные системы и находит общее между примерами успешных систем: все они созданы путем проб и ошибок. В своем блестящем выступлении на TEDGlobal 2011 он призывает воспользоваться случайностью и начать делать хорошие ошибки.

Антихрупкость оргструктуры компании
Антихрупкость — умение закаляться, развиваться и становиться сильнее при столкновении с хаосом современного VUCA-мира. Видео о том, как сделать организационную структуру вашей компании антихрупкой.

Антихрупкость: детали
«Сумма маркетинга»: Стратегия штанги
Система управления рисками за 5 шагов
Нассим Талеб — Дождю: «Путин знает, что делает. И вам придется принять это».
Как начать действовать и не бояться провалов. Ошибки в бизнесе. Как побороть страх в бизнесе
В современном мире простота противоречит мировоззрению ряда людей, которые ищут сложности, чтобы оправдать свою работу.

— Идея Нассима Талеба

ПОГРУЗИТЕСЬ ГЛУБЖЕ
Полезные статьи
Книги по теме
Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости

За одно только последнее десятилетие человечество пережило ряд тяжелейших катастроф, потрясений и катаклизмов, не укладывающихся в рамки самых фантастических предсказаний. Пятидесятидвухлетний ливанец, выпускник Сорбонны и нью-йоркский финансовый гуру Нассим Талеб называет такие непрогнозируемые события Черными лебедями. Он убежден: именно они дают толчок как истории в целом, так и существованию каждого отдельного человека. И чтобы преуспеть, надо быть к ним готовыми. Сразу после выхода «Черного лебедя» автор блестяще продемонстрировал свою «не-теорию» на практике: на фоне финансового кризиса компания Талеба заработала (а не потеряла!) для инвесторов полмиллиарда долларов.

Купить книгу — Ozon, Литрес

Нассим Талеб
Рискуя собственной шкурой. Скрытая асимметрия повседневной жизни

В своей резко провокационной и одновременно предельно прагматичной книге неподражаемый Николас Нассим Талеб рассказывает, как важно идентифицировать и фильтровать чушь, отличать теорию от практики, поверхностную компетентность от настоящей. Вы узнаете, что такое рациональность в сложных системах и реальном мире, симметрия и асимметрия и в чем состоит логика принятия рисков. Наполняя новым смыслом привычные понятия, такие как «справедливое общество», «профессиональный успех», «личная ответственность», и не боясь задеть эго признанных кумиров, Талеб развенчивает лицемерные идеи и действия апологетов военного вмешательства, инвесторов рынка ценных бумаг и религиозных проповедников. На примерах Хаммурапи и Иисуса Христа, римских и византийских императоров, Сенеки и Дональда Трампа Талеб показывает, что самое важное качество, объединяющее прославленных героев, беззаветных святых и гениальных бизнесменов, — не переносить риск на других.

Купить книгу — Ozon, Литрес

Нассим Талеб
?Неуязвимость! Отчего системы дают сбой и как с этим бороться

За последние полвека произошло бурное развитие технологий, позволившее укротить ядерную энергию, пробурить многокилометровые скважины для добычи нефти и создать глобальную финансовую систему. Рост сложности и взаимосвязанности систем привел к тому, что они стали более уязвимыми. Сбои в системах способны привести к человеческим жертвам, навредить экологии и дестабилизировать экономику, однако большинство внештатных ситуаций все же поддаются предотвращению. Крис Клирфилд и Андраш Тилчик, признанные в мире специалисты по управлению рисками, показывают, что лежит в основе нарушений работы систем, и предлагают конкретные инструменты и практические рекомендации по повышению их надежности.

Купить книгу — Литрес

Крис Клирфилд, Андраш Тилчик
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет

В книге анализируется опыт компаний, осуществивших переход от хороших показателей к выдающимся, таких как: Abbott, Circuit City, Fannie Mae, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger, Nucor, Philip Morris, Pitney Bowes, Walgreens, Wells Fargo. Эти компании сохраняли высокие результаты в течение 15 лет. Так, к 2000 г. инвестиции в $1, сделанные в 1965 г. в эти компании, увеличились бы в 471 раз, а инвестиции в акции всех компаний на рынке увеличились бы лишь в 56 раз. Исследовательская команда во главе с Джимом Коллинзом рассматривает факторы и условия, необходимые для перехода «от хорошего к великому», и его механизмы. Авторы убеждены, что последовательное претворение в жизнь идей и концепций, изложенных в книге, поможет практически любой организации кардинальным образом улучшить свою деятельность и добиться по-настоящему выдающихся результатов.

Купить книгу — МИФ, Литрес

Джим Коллинз
Постоянно стремясь только к порядку, вы получите псевдопорядок.

Идея Нассима Талеба
ДОПОЛНИТЕ СВОЮ ЖИЗНЬ
Блоги, телеграм-каналы и рассылки по теме
  • Сайт Нассима Талеба. Интересный блог с философскими заметками Талеба.
  • Чтобы следить за происходящим в мире: телеграм-канал «Об экономике кратко». Автор канала публикует по несколько постов в день с кратким содержанием новостей о главных событиях дня, влияющих на мировую экономику.
  • Об инвестициях и рисках: Блог ленивого инвестора. В канале публикуются актуальные новости экономики, информация о тематических семинарах и конференциях.
  • Ютуб-канал RISK-ACADEMY — об управлении рисками в нефинансовых компаниях.
Курсы и программы обучения
Ничто не подготовит вас лучше, чем практика и реальные эксперименты. А образование во много даже вредит, с точки зрения Талеба. Так что дочитывайте книги и за дело :)
Если ничто не подтверждает, что надвигается катастрофа, это ещё не означает, что она не наступит.

Идея Нассима Талеба
НАЧНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС (практика!)
1. Определите, какие признаки приближения Черных лебедей вы чаще всего игнорируете. Возьмите их на заметку.
2. Примите на себя обязательство как можно чаще следовать принципам «шкуры на кону».
3. Найдите области, в которых можно создать Антихрупкость прямо сейчас. Запланируйте долгосрочные изменения.