Главная книга в кратком изложении
Машина, платформа, толпа. Наше цифровое будущее
Эндрю Макафи, Эрик Бриньолфсон

Исследование принципов и трендов, стоящих за современной цифровой революцией и определяющих наше будущее.

Читать книгу в кратком изложении.

Купить полную версию книги — МИФ, Литрес

Полезные видео
Эндрю Макафи и Эрик Бриньолфсон: Машина, платформа, толпа
Выступление авторов в Google. Коротко и с интересными примерами рассказывают о своих основных идеях.

Грегори Ла-Блан: Лекция в Беркли о принципах работы платформ
Лектор разбирает, как появились платформы и какие инновационные решения лежат в их основе.

Ричард Хислип: Новый диджитал-бизнес
Ричард рассказывает, как технологии меняют работу бизнеса.


Подробнее о бизнес-модели
Бернард Марр: Девять самых успешных бизнес-моделей сегодня
EdX: Стратегия платформы для бизнеса
Санжит Пол Чодари: Революция платформ
Как устроена экосистема платформ
На конкретных примерах
Рид Гастингс: Как Netflix изменил сферу развлечений
Тристан Харрис: Как несколько технологических компаний контролируют миллиарды умов каждый день
У передачи решений машинам есть вполне реальное неприятное следствие: ошибки и недочеты в алгоритмах могут закрепить или даже усилить некоторые из вредных предрассудков нашего общества.

— Идея Эндрю Макафи
ПОГРУЗИТЕСЬ ГЛУБЖЕ
Полезные статьи
Книги по теме
Платформа. Практическое применение революционной бизнес-модели

Платформы захватили интернет: на долю Facebook приходится 25% всех посещений глобальной сети, а Google обеспечивает почти 40% интернет-трафика. Однако этот масштаб пока оценили не все. Авторы рассказывают о том, что изменилось в структуре современного бизнеса, как это влияет на работу компаний и как предпринимателям и руководителям адаптироваться и процветать в новых экономических условиях.

Купить книгу — Альпина, Литрес

Алекс Моазед, Николас Джонсон
Искусственный интеллект. Этапы. Угрозы. Стратегии

Книга № 1 о будущем искусственного интеллекта и его опасностях. Что произойдет, когда машины превзойдут людей в интеллекте? Будут ли они помогать нам или уничтожат человеческую расу? Ник Бостром в своей книге ставит эти вопросы и рассказывает о будущем человечества и разумной жизни.

Купить книгу — МИФ

Ник Бостром
Alibaba. История мирового восхождения от первого лица

Инсайдерское откровение о том, как один человек построил мировую корпорацию, способную противостоять таким гигантам как Walmart и Amazon.

Купить книгу — Эксмо, Литрес

Дункан Кларк
Как работает Google

Страница за страницей председатель совета директоров Эрик Шмидт и вице-президент Джонатан Розенберг раскрывают секреты, как им удалось построить великую компанию. Вы узнаете, как в Google развивают корпоративную культуру, привлекают талантливых специалистов, придумывают инновации, решают неразрешимые задачи – и все с многочисленными историями из жизни Google, которые публикуются впервые.

Купить книгу — Эксмо, Литрес

Эрик Шмидт, Алан Игл, Джонатан Розенберг
Uber, крупнейшая в мире служба такси, не владеет автомобилями. Facebook, самая популярная социальная сеть, не создает контент. Alibaba, наиболее дорогостоящая торговая компания, не имеет собственных товарных запасов. Airbnb, самая большая онлайн-площадка для поиска съемного жилья, не владеет недвижимостью.

— Идея Тома Гудвина
ДОПОЛНИТЕ СВОЮ ЖИЗНЬ
Блоги, телеграм-каналы и рассылки по теме
  • Подборка материалов о краудфандинге на Rusbase.
  • Telegram-канал Алексея Журбы «Keep it simple, Stupid!»
  • Подкаст make sense о создании и развитии продуктов.
Курсы и программы обучения
Наш мир становится все более сложным, часто бывает непредсказуемым, а события быстро сменяют друг друга. Это делает прогнозирование чем-то средним между чрезвычайно трудным и фактически невозможным, причем чем дальше, тем оно оказывается ближе ко второму.

— Идея Эндрю Макафи
НАЧНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС (практика!)
1. Изучите структуру изменений происходящих в процессах принятия решений, предложении и организационных формах.
3. Изучите механику создания инновационных решений через взаимодействие ИИ, цифровфх платформ и «толпы».
2. Спроецируйте новые знания на работу вашей компании. Определите точки роста и цели опережающего развития.
Made on
Tilda